新年新气象，奋进开新局，为了全面迅速实现复工复产，1月29日，菏泽尊龙凯时化工在办公楼五楼举行“开工第一课”运动。菏泽尊龙凯时总经理宋松、宁静总监崔东山、各分担副总、后勤行政人员、事业部班长以上人员等，共计140余人加入。

    运动分三部分组成，首先总经理宋松剖析了公司目今宁静生产形势、剖析典范事故案例并针对复工复产宁静事情作出如下安排：

    一是在思想高度重视宁静生产，始终牢记以人为本，生命至上的理念，包管自己在正常生产的同时不受到伤害，是对企业卖力，更是对自己和家庭卖力。要时刻坚持清醒的头脑和高度的警觉性，吸取宁静事故血的教训，形成人人讲宁静，事事为宁静，时时想宁静，随处保宁静的思想气氛，树立宁静生产人人有责、宁静生产无小事、宁静生产人命关天、宁静生产来不得半点疏忽的理念，时刻紧绷宁静生产弦。

    二是在技术上夯实宁静生产基本。认真学习宁静生产执规律则、宁静生产规章制度、宁静生产操作规范，加入公司组织的种种宁静培训，掌握宁静生产知识，具备辨识宁静危害、消除宁静隐患的技术，从而实现生产宁静化。

    三是在事情上全面落实宁静治理制度。在生产施工历程中，要严格凭据规章制度要求，认真排查宁静隐患，落实宁静步伐，确认隐患消除后再投入生产；生产中严控工艺参数，不违章操作，遵守宁静操作规程，做到遵章守纪、规范生产。

    四是要突出重点，落实复工复产宁静举措。要制定周密的复工复产计划，对全体员工进行教育培训，对装置的开车计划、操作规程、工艺指标、应急预案等进行针对性再培训；组织一次全面彻底的宁静检查，对查出的宁静隐患实时整改，逐一消缺直到根除；要制定一套应急处理计划，特别是针对高危作业岗位，必须严格落实各项宁静防备制度，把宁静职责落到实处，同时要制定配套应急处理预案，并增强演练；同时专业治理处室要增强监管，对责任不到位，事情不落实，隐患不必除的要严格考核并催促立即整改。

    总经理还指出宁静生产的真正实现取决于每一个员工，自身树立强烈宁静意识的同时，要主动发明和纠正周围人的习惯性违章，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，营造对自己卖力，对他人卖力，相互监督，配合保宁静的良好宁静生产气氛。只有这样才华确保公司宁静生产，企业才华不绝生长；只有这样，才华为我们自己创立一个优秀的生活情况，才华让家庭幸福恒久。

    宁静总监崔东山对2022年宁静治理制度落实、宁静教育培训、危害管控、重大危险源治理、隐患排查治理方面、职业健康治理、消防治理、事故事件治理、荣誉奖惩等事情开展情况作了简要回首，并提出了2023年度事情要求：1、宁静培训还需增强，要坚持有计划、有办法、有针对、常态化、严格化、实效化开展培训事情；2、隐患排查还需深抓，要层层开展，级级把关，消除生产运行中的不宁静状态和不宁静行为；3、历程监督还需力度，各级治理人要履行好宁静监督职责，做好监督和帮扶义务；4、日常宣传还需连续，要把宁静理念、宁静文化等渗透到每位同事心中；5、宁静总结还需要深度，要按期总结剖析，让所有人员从思想意识层面认识到宁静的重要性；6、宁静整改还需深入，每一次宁静整改接纳转头看、转头查，确认整改步伐落实；7、特殊作业还需强化，严禁无计划证、无票和随意扩着述业许可规模，作业历程监护人全程监护；8、装置开停车环节宁静步伐需严格落实，装置开停车必须制定详细的开停车计划并组织培训，职能部分要严格落实宁静条件确认等等。

    运动最后寓目了宁静警示教育短片《一念》和《我选择了视而不见》。

    2023年宁静环保形势依然严峻，是不可触碰的红线，菏泽尊龙凯时化工全员定会撸起袖子加油干，拧紧思想阀，紧绷宁静弦，为实现宁静生产目标而努力奋战。（菏泽尊龙凯时安环处 李春华）